Официальный сайт Группы компаний "Белая Дача"

ИКЕА и «Белая Дача» открыли вторую очередь крупнейшего в Европе торгового центра

14 декабря 2007 года компания ИКЕА и Группа компаний «Белая Дача» торжественно открыли вторую очередь крупнейшего в России семейного торгово-развлекательного центра МЕГА Белая Дача в городе Котельники Московской области. Объединив под своей крышей обширный пул арендаторов, не имеющий в России аналогов, МЕГА Белая Дача предлагает покупателям новые возможности для досуга и шопинга.

На торжественной церемонии открытия присутствовали Министр потребительского рынка и услуг Правительства Московской области Вячеслав Фомичев, Полномочный министр, Заместитель Главы Представительства Швеции в России Стефан Гулльгрен, Глава городского округа Котельники Московской области Алексей Седзеневский, Генеральный директор ИКЕА Россия и СНГ Пер Кауфман, Генеральный директор Агрофирмы «Белая Дача» Владимир Цыганов, а также другие представители Администрации Московской области, города Котельники, руководства компаний ИКЕА и «Белая Дача».

Открытие второй очереди семейного торгово-развлекательного центра МЕГА Белая Дача является продолжением масштабного проекта компании ИКЕА и Группы компаний «Белая Дача», стартовавшего в 2005 году. Общие инвестиции в проект составили 12 млрд. рублей. Результатом уникального сотрудничества стал крупнейший в России и один из самых крупных в Восточной Европе торговый центр для всей семьи. Общая площадь комплекса составляет 300 тыс. квадратных метров. Якорными арендаторами МЕГА Белая Дача стали магазин ИКЕА, Садовый центр «Белая Дача», продуктовый гипермаркет АШАН, торговый центр «Стокманн», магазин формата «Сделай сам» ОБИ, мегамаркет электроники и бытовой техники «Медиа Маркт», гипермаркет «М.Видео», гипермаркет спортивных товаров «Декатлон», парк развлечений «Крейзи Парк», боулинг и бильярд клуб «Космик» и 15-зальный кинотеатр «Киностар». В торговом центре МЕГА Белая Дача представлено более 330 арендаторов, предлагающих товары и услуги для всей семьи.

Вторая очередь семейного торгового центра МЕГА Белая Дача расположена напротив магазина ИКЕА, открытого в 2005 году, и первой очереди семейного торгового центра МЕГА, распахнувшего свои двери посетителям в 2006 году. Оба здания МЕГА Белая Дача свяжет между собой пешеходный мост, протяженностью 250 метров, который будет введен в эксплуатацию весной 2008 года. Специально для посетителей МЕГА Белая Дача, была построена новая транспортная развязка, обеспечивающая удобный подъезд к торговому центру.

«Белая Дача» отметила свой день

15 июля 2006г. в подмосковном Парке Приключений прошел ежегодный праздник под названием «Наш день’2006». Сотрудники группы компаний «Белая Дача» решали логические задачи, участвовали в захватывающих конкурсах с элементами альпинистского экстрима и преодолевали препятствия, требовавшие наличия командного духа. Наравне со всеми в конкурсах участвовал и основатель группы компаний «Белая Дача» Виктор Семенов.

По окончании приключений состоялась церемония награждения лучших сотрудников группы компаний в 2006 году, в таких номинациях как: «Профессионал года», «Ударник года», «Надежда года», «Лицо компании», «Гордость компании», «Лучший проект года», «Прорыв года», «Открытие года». Памятные призы, дипломы и подарки г-н Семенов лично вручил всем номинантам под общие аплодисменты сотрудников «Белой Дачи».

Международная конференция института Адама Смита

15-17 ноября в Москве прошла очередная международная конференция института Адама Смита. В этот раз она была посвящена российской пищевой промышленности, ее проблемам и перспективам.

С докладом об истории возникновения и развития бренда «Белая Дача» выступил основатель Группы компаний «Белая Дача» Виктор Семенов.

(Скачать доклад в формате PDF)

Лучше гор могут быть только... скалы в Котельниках!

16 февраля компания ИКЕА и агрофирма «Белая Дача» объявили о создании уникального совместного предприятия. Результатом сотрудничества станет строительство одного из крупнейших в Европе торгово-развлекательных центров для всей семьи.

Около 240 тысяч квадратных метров рядом с Московской кольцевой дорогой в скором времени будут заняты комплексом с гипермаркетом, кафе, магазинами, кинотеатром, боулингом, ледовым катком, бассейном и даже стеной для юных скалолазов. По сведениям устроителей презентации нового проекта, подобный Мега-мол, построенный на территории Ленинского района, в прошлом году посетили 14 миллионов человек.
- И нам особенно приятно, что это будет совместное предприятие, ведь все налоги останутся в городской казне, - отмечает глава города Котельники Алексей Седзеневский, на территории которого будет реализован новый проект.
По словам российской стороны, мебельный центр будет введен в строй уже к осени нынешнего года, а остальная часть – еще через год. Цена вопроса – 400 миллионов долларов.
- Пустить в строй новый мега-мол можно было и чуть раньше, - рассказывает основатель Группы компаний «Белая Дача» Виктор Семенов. – Но на стадии утверждения были внесены некоторые изменения. Они касаются парковки автотранспорта. Все-таки мы живем в северной стране и посчитали, что для людей крытая стоянка будет более удобна, хотя и повлечет за собой дополнительную техническую нагрузку. Такое решение к тому же значительно экономит полезную площадь, а в условиях ближнего Подмосковья это немаловажный фактор.

Сегодня Котельники – самый молодой город на карте Московской области, ему всего чуть больше полугода. Однако здесь очень активно строится новое жилье, значит, будут новые горожане, и развитие городской инфраструктуры должно за ними поспевать. К тому же данный проект предполагает создание более 6 тысяч рабочих мест, что в наших условиях становится решающим фактором формирования планов развития и города, и его населения.

Несмотря на юный возраст, Котельники уже сейчас занимают третье место в области по уровню средней заработной платы – здесь она составляет 12,5 тысяч рублей – и шестое – по розничному товарообороту.

Мега-мол – не первый опыт привлечения иностранных инвестиций в город. В Котельники в числе первых в области пришли всемирно известные торговые сети «Мак-Дональдс», «ВР», «Маркткауф», и вот теперь – «ИКЕЯ».

Площадь нашего горда – всего 1300 гектаров земли. Минус лесопарки – остается около тысячи. А привлечь за четыре года удалось 75 миллионов долларов инвестиций. Это значит – почти по 75 тысяч на гектар, - не без гордости подсчитывает мэр. Но гордиться на самом деле есть чем.

Всего четыре года назад, когда новая администрация пришла к власти, в поселке работали всего два предприятия. Как говорит Алексей Юрьевич – «выжили после перестройки» – «Белая Дача и «Автогарант». Сегодня в городе открываются новые производства, потихоньку возрождаются и старые, такие как известный на всю страну комбинат «Люберецкие ковры».
-Занятость и жилье – главные проблемы не только нашего города, - это вопрос выживания любого муниципального образования.- продолжает размышлять глава.- Благодаря привлечению серьезных инвестиций мы не только активно строим новые современные кварталы, но и потихоньку начали заниматься проблемами старого жилья. В поселках Силикатный, Ковровый, микрорайоне Белая Дача много домов, построенных в 50-х годах, это практически полубараки-полукоммуналки, в некоторых домах никогда не было горячей воды. В этом году мы приступили к расселению одного из таких домов в Силикатном. Очередь на жилье у нас в городе составляет около тысячи человек, и она по численности пока не уменьшается – одни люди получают квартиры, другие – женятся, обзаводятся детьми, встают на очередь. Но главное – сейчас она движется, ежегодно за счет городской доли в жилищном строительстве мы помогаем очередникам улучшить свои условия.
Появление нового объекта соцкульбыта, как говорили раньше, поможет городу не только решить проблему обеспечения граждан необходимыми товарами и услугами, но и решить одну из важнейших для города задач - транспортную.

Одним из условий осуществления проекта «МЕГА-Белая Дача» было строительство развязки между МКАД и Ново-Рязанским шоссе. Через торговый центр будет проложен виадук, соединяющий основную часть города с поселком Силикатный, который до сих пор из-за железной дороги был у нас как на выселках. Новая трасса разгрузит Дзержинское шоссе- главную магистраль города – и сделает поселок Силикатный доступным для проезда в любое время.

Этот проект можно назвать уникальным для обеих сторон. Для «Белой Дачи» и Котельников это, прежде всего масштаб и первый опыт работы с недвижимостью такого уровня, а для ИКЕИ это первый совместный проект с россиянами за всю историю шведского гиганта.

В чем же конкретно заключается участие российской стороны? Прежде всего, агрофирма впервые у нас в стране выступает в качестве генерального застройщика, во-вторых, она предоставляет инвесторам землю, и строит большой уникальный садовый центр, которой будет находиться на территории комплекса. В совместном предприятии россиянам будет принадлежать 25+1 % управляющего пакета.

Депутат Семенов также уверен в том, что осуществление этого проекта не помешает развитию традиционного для агрофирмы сельского хозяйства, а наоборот, будет способствовать в осуществлении ее планов по открытию новых производств. Например, подмосковным тепличникам уже удалось вдохнуть новую жизнь в один из практически упавших комбинатов под Кисловодском, там же намечено строительство нового тепличного комплекса, который поможет в обеспечении Подмосковья свежими и недорогими овощами круглый год.

…А чтобы испытать себя в скалолазании теперь необязательно будет ехать на Кавказ.

ПАВЕЛ ПОПОВ

В.А. Семенов, основатель Группы компаний "Белая Дача":

- 85 лет - не такой уж и большой срок для истории, а посмотрите, сколько страниц мы пролистали в судьбе только нашего хозяйства за это время. От артели "Труд", созданной рабочими завода Ухтомского для совместной обработки земли, до крупнейшей в России агрокомпании.

Сегодня "Белая Дача" - это уже не только тепличный комбинат, где внедрены самые передовые технологии производства овощей в закрытом грунте и методы управления, это группа компаний, активно развивающая новые направления сельского хозяйства.
В середине девяностых годов настоящей революцией для нас стало освоение капельного полива. Благодаря гидропонике и целому ряду успешно внедренных инноваций мы смогли совершить рывок в производительности труда и урожайности, резко увеличить объем реализации продукции. В три раза стали собирать больше помидоров, огурцов, перца, и это при том, что площадь теплиц не увеличивалась, а количество рабочих рук сократилось с 2,5 до 1 тысячи человек. За такие показатели в недавние времена давали Героев труда.

Но это не значит, что лишние люди оказались на улице: мы стали развивать новые направления, создавать дочерние предприятия вокруг "Белой Дачи". Производством свежих резаных салатов и овощных смесей 80 наименований занялся цех, ставший теперь самостоятельным подразделением "Белая Дача Трейдинг".

Мы построили один из крупнейших по площади и лучший в России по оснащению распределительный комплекс"Белая Дача Маркет", оказывающий логистические услуги.

Старейшая в стране биолаборатория стала настоящей фабрикой по производству защитников растений, позволивших нам вот уже десять лет отказаться от химической обработки растений.

Мы научились выращивать собственных шмелей, и фирма "Компас" не только полностью обеспечила наши теплицы этими насекомыми-трудягами, но и успешно конкурирует со своим товаром на внешнем рынке.

Мы первыми освоили промышленное производство цветов и гордимся тем, что 70% городских клумб, которые украсили сегодня московские скверы, газоны и парки, сделаны компанией "Цветы Белой Дачи".

Видели бы все это наши героические предки, поднимавшие сельское хозяйство в трудные годы коллективизации, послевоенной разрухи, годы советских пятилеток! Посмотрели бы, как похорошел наш поселок, как благоустроили парк и пруд, в каких прекрасных условиях работают теперь тепличницы!

Все-таки прекрасное нам досталось время: пятнадцать лет мы учились выживать в рыночной стихии и одновременно не терять темпа лидеров, без поддержки, на свой страх и риск осваивали новые методы и искали собственные пути.

85 - прекрасный возраст. Мы знаем, почем фунт успеха и еще очень многое можем. Мы будем продолжать производить здоровую пищу и строить красивую, гармоничную жизнь, где человек и природа будут жить в согласии друг с другом. Таким мне видится будущее нашей юбилярши.

В. Р. Цыганов, генеральный директор агрофирмы:

- Успешное позиционирование на рынке нашей агрофирмы связано с постоянным стремлением внедрять все известные передовые технологии как в производственный процесс, так и в методы управления, контроля, работы с персоналом.

В руководство компанией активно назначаются молодые, современно мыслящие профессионалы.

Компания перешла на новейшие сертифицированные международные стандарты в области учета и отчетности, внедрила систему "Платинум", оснастила каждый участок технологической цепочки, от грядки до отгрузки продукции, компьютерным обеспечением.

Управление процессами осуществляет большой отряд специалистов профильного направления - агрономы, специалисты по биозащите, управляющие отделениями - и служб, занимающихся жизнеобеспечением предприятия, подачей тепла, освещением, строительством, ремонтом, системой слежения и контроля за приборами, имеющимися в каждом отделении, транспортировкой.

Стратегическое направление развития компании лежит в области решения двуединой задачи: постоянного повышения конкурентоспособности нашей продукции и возможно полного удовлетворения спроса и ожиданий потребителей.

Основными партнерами компании в области продаж являются крупные оптовые сети торговли и общественного питания, такие как "Седьмой континент", "Перекресток", "Метро", "Макдоналдс", уровень требований которых соответствует самым высоким международным стандартам. Для того, чтобы удерживать эти позиции и продолжать надежное и долговременное сотрудничество с партнерами, менеджмент компании постоянно изучает конъюнктуру рынка, мировой и отечественный опыт в области тепличного бизнеса.

Концептуальными направлениями в развитии агрофирмы являются расширение ассортимента при неизменном качестве и вне зависимости от сезона, экологическая чистота продукции, совершенствование товарного вида, собственная переработка и упаковка.

Специализация внутри группы компаний "БД" позволяет нам удерживать уровень рентабельности, достаточный для того, чтобы направлять собственные средства на новые инвестиционные проекты.